#216 – Технологии в нашей жизни
30 Вересня, 2020Офигеть. Просто нет других слов. Iron Man.
Можно сойти с ума, если увидеть такое в реальной жизни.
#214 – Хорошее интервью об украинском бренде рюкзаков GUD от его создателя.
25 Вересня, 2020Как найти первых швей, сколько потратил на запуск бизнеса, через какое время получил рюкзак и начал продавать.
#213 – #Почитать и #посмотреть
24 Вересня, 20202. Каналы на YouTube: $160 000 в месяц – 8 золотых кнопок и 50 серебряных. Будущее детского контента.
Читати далі…#212 – Хасиды – евреи, которые купили Нью-Йорк. Раскрываем их секреты.
23 Вересня, 20201. Когда еврей приехал в Нью-Йорк после концлагеря, ничто не могло его остановить. Он только что пережил такое. Ему больше вообще ничего не страшно.
2. У евреев нет своей культуры. Единственное, что у нас есть это идея.
3. Все дело не в том, что ты делаешь, а для кого ты это делаешь.
Читати далі…#211 – Что нужно для достижения цели?
15 Вересня, 2020Говорят, что цель без дедлайна – это мечта. Это где-то рядом с правдой. Особенно это актуально, когда у тебя нет начальника. И все задачи и планы, ты ставишь себе сам. И сам же контролируешь их выполнение.
Если у вас есть возможность не сделать план, то скорее всего вы этого не сделаете. Но как только появляется внешний фактор или обстоятельство, мы начинаем вести себя по другому. Например, надвигающийся отпуск. Все дела нужно успеть сделать до него.
Я уже писал, что у меня сильно упала мотивация к бегу. Я перестал готовиться к забегам. И у меня нет необходимости выполнять всю программу подготовки. Нет четкого срока, когда я должен быть на пике формы. Поэтому я бегаю просто для поддержания формы.
Недавно я посмотрел новый выпуск Биг Мани с Дмитрием Деркачем. Он управляет сетью кинотеатров. И мне понравился один эпизод. Когда он рассказывает о задачах.
Первое о чем он говорит. Что если задачи нет в системе, то ее даже не стоит выполнять. То есть задача должна быть поставлена.
Второе. У нее должен быть исполнитель и контролер. Конечно же у нее должен быть и срок выполнения.
По сути все уже давно придумано в бизнесе, где задача, план, сроки – это стандартные элементы достижения целей организации. Но в обычной жизни мы не используем эти инструменты.
Я до сих пор не выучил английский, не читаю нужное количество книг, не делаю планы в своих проектах, все идет очень очень медленно.
Читати далі…#210 – Как формировать свое окружение?
28 Серпня, 2020Чтобы расти, нужно играть с более крутыми соперниками. Это факт. Окружение формирует нас.
Есть еще такое классное выражение. Короля играет свита. Или что ты – это твоя команда. Команда обычно крутая собирается, под крутые проекты и задачи.
И для этого человеку нужно постоянно расти. Постоянно решать более сложные задачи. И искать более сильное окружение. И поэтому нужно быть в правильном месте с правильными людьми в нужное время.
Читати далі…#209 – Игорь Никонов “КАН” о ситуации на рынке недвижимости Киева
19 Серпня, 2020Еще одна отличная беседа Андрея Онистрата с один из лучших девелоперов Киева Игорем Никоновым.
#208 – Беларусь против Батьки. Геополитика против нас.
14 Серпня, 2020Очень глубокое и интересное интервью. Полочанинов. Кто стоит за протестами в Беларуссии? Что значит для Украины.
#207 – Что дает вера? Как Гасперини изменил Аталанту.
12 Серпня, 20201.«Когда я пришел в «Аталанту» , настрой был такой: «Не проиграйте. Ничья – это хорошо», – вспоминал Мартен Де Рон в интервью The Athletic. – С Гасперини мы играем на победу – на поле «Ювентуса», на поле «Наполи», всегда».
2. В недавнем интервью The Guardian Джан Пьеро рассказал, что повесил в раздевалке картину со стаей волков: «Несколько волков впереди, несколько – в середине, один – позади всех. Те, что впереди – задают скорость. За ними – самые сильные, которые должны защищать стаю в случае атаки. Те, кто в середине, всегда защищены. Еще пять сильных волков сзади – если атака пойдет с той стороны. Последний – босс, он следит, чтобы никто не отстал. Он готов защищать всю стаю. Месседж вот в чем – лидер необязательно должен быть впереди. Он заботится о команде, именно этого я хочу от своих футболистов».
3. Лидер «Аталанты» – Папу Гомес – жалеет, что встретил Гасперини только в 28. «Если бы это произошло на три-четыре года раньше, я мог стать более сильным футболистом, у меня были бы другие возможности и другой путь, – говорит он в интервью Enganche. – Когда я пришел в «Аталанту», Гасперини использовал 4-3-3. Он поставил меня налево, но просил регулярно смещаться в центр, играть между фланговым и центральным защитником соперника. В первом чемпионате я забил 16 голов, просто безумие! Потом полностью перешел в центр. Поначалу было очень сложно. Я действовал между нашими центральными полузащитниками и нападающим, редко получал мяч. Тогда я стал опускатьcя ниже, начинать атаки из глубины. Сейчас я в лучшей форме в карьере. В футболе вы должны встретить правильных людей».
4. На тренировках мои игроки должны страдать. Меня пугают те, кто не привык много работать. Победы рождаются в страданиях. Если ты не бежишь на тренировке, то не победишь в игре».
Как раз сейчас Аталанта играет с ПСЖ и пытается пройти в полуфинал Лиги Чемпионов.
Оригинал