Блог

Що буде далі за IT? Те саме, що з сільським господарством.

Автоматизація робить речі дешевшими. Наприклад, кілька століть тому більшість людей працювали в сільському господарстві. Потім значну частину цієї роботи автоматизували, і тепер у розвинених країнах у сільському господарстві зайнято близько 1% населення — значною мірою завдяки автоматизації.

Те саме відбудеться практично з усіма галузями після появи AGI, особливо коли з’являться людиноподібні — або іншої форми — роботи, які працюватимуть за допомогою AGI.

Сьогодні 1 кг помідорів коштує $2,50:
фермер отримує $1,25,
магазин — $0,50,
оптовик — $0,25,
логістика коштує $0,50.

Сільське господарство з AGI ставатиме дедалі дешевшим. Покупки повністю перейдуть на доставку додому, автоматизовану роботами-доставниками. Оптовики більше не будуть потрібні, а логістика повністю виконуватиметься автономними роботами.

Усі ці витрати ставатимуть дедалі нижчими, доки не наблизяться до $0.

Текст на графіку:

«У минулому більшість людей працювали в сільському господарстві; сьогодні в багатих країнах цим займається лише невелика частка населення».

Частка працівників, зайнятих у сільському господарстві: рослинництві й тваринництві, лісовому господарстві, полюванні та рибальстві.

«Кілька європейських країн пройшли шлях від ситуації, коли кілька століть тому більшість населення працювала в сільському господарстві, до менш ніж 5% сьогодні».

«Зниження частки зайнятих у сільському господарстві в Китаї протягом останніх десятиліть відбувалося дуже швидко».

Джерело даних: оцінки ILO через World Bank; Broadberry & Gardner (2013).

ai

Що таке економічна модель? На приладі Куби і Тайваню

1950-го Куба була багатша за Тайвань.
Сьогодні розрив – колосальний.
Тайвань вибрав приватну власність, ринок, торгівлю та підприємництво.
Куба – державний контроль та планову економіку.

Минуло 76 років.

Економічні моделі не гарантують успіху, але створюють стимули. А стимули визначають, хто працюватиме, інвестуватиме і створюватиме нове.
Історія Тайваню та Куби – наочний приклад того, до чого можуть привести різні економічні правила.

В додачу про статтю про Кубу.

економіка

Том Мюллер про перші роки SpaceX: «Якщо людина налаштована негативно, її не буде на наступній зустрічі».

Том Мюллер про перші роки SpaceX: «Якщо людина налаштована негативно, її не буде на наступній зустрічі».

«Ілон був дуже сильним технічно, навіть попри те, що тоді лише починав розбиратися в ракетах. Я помітив одну річ: якщо хтось був налаштований негативно, його просто не запрошували на наступну зустріч.

Він казав, що компанія — це набір векторів. Кожна людина — це вектор, і всі вони мають бути спрямовані туди, куди ти хочеш рухатися. Бюрократія, офісна політика та низька мотивація перетворюють ці вектори на хаотичний набір.

Він завжди прагнув, щоб усі вектори — тобто всі співробітники — були спрямовані в правильному напрямку.

Уперед. Тільки вперед».

Історія про «Одна паршива вівця всю отару псує».

ефективність мозок психологія

Жарт від CEO Nvidia (найдорожчої компанії світу на цей момент, із капіталізацією понад $4 трлн) Дженсена Хуанга:

«Єдине, про що я шкодую, — це те, що продав акції $NVDA, коли ринкова капіталізація компанії становила $300 млн, щоб купити батькам Mercedes S-Class. Тепер це найдорожчий автомобіль у світі».

За поточної ринкової капіталізації Nvidia у $4,35 трлн і за умови, що автомобіль коштував близько $60 000, сьогодні продані тоді акції коштували б приблизно $1,2 млрд.

Це, звісно, не Рональд Вейн, який продав свою 10% частку в Apple всього за $800. Сьогодні вона коштувала б $453 млрд. Але теж прикольно.

Це все, що треба знати про фінансові поради від інших людей. Про поради фінансових, політичних і бізнес-аналітиків. Навіть бізнес-практиків. Навіть найбагатших людей світу.

Вони роблять такі самі помилки, як і всі ми.

бізнес психологія цікаве

Цикл пожираючий цивілізації

У першій книзі «Міркувань» Макіавеллi описує дещо, що вас стурбує, бо ви впізнаєте це у власному житті. Він зауважив: усі республіки, усі імперії, усі системи влади підлягають циклу, з якого майже неможливо вирватися.
 
Сила породжує порядок, порядок породжує процвітання, процвітання породжує комфорт, комфорт породжує слабкість, слабкість породжує крах, і з уламків починається новий цикл.
 
Цю ідею вигадав не Макіавеллi — грецький історик Полібій описав аналогічний круговорот (анакіклозис) за кілька століть до нього. Але Макіавеллi додав те, чого Полібію бракувало — двигун циклу, саму людську природу. Те саме честолюбство, що будує імперію, зрештою роз’їдає її; той самий голод, що рухає засновником, пожирає його онуків.
 
Рим упав не від варварів, Рим упав тому, що римляни перестали бути римлянами: розкіш прийшла на зміну аскезі, розваги замінили громадянський обов’язок, хліб і видовища витіснили дисципліну, яка побудувала республіку. До того моменту, коли з’явилася зовнішня загроза, внутрішній розклад уже зробив свою справу.
 
Макіавеллi спостерігав той самий сценарій знову і знову, що пожирав Флоренцію, Венецію, Мілан, Неаполь, ніби сценарій був написаний до того, як народилися актори.
 
Тепер погляньте на власне життя крізь цю призму: кожна людина проходить через цей цикл, більшість — несвідомо. Ви боролися за щось, будували, досягали стабільності, а потім повільно, непомітно для самих себе, комфорт цієї стабільності почав розчиняти ту саму дисципліну, яка її створила. Ви перестали тренуватися, перестали вчитися, перестали ставити запитання, ви попливли за течією — і в ту мить, коли ви попливли за течією, річка піднялася.
 
Вирішення Макіавеллi — одне з найпарадоксальніших у всій філософії: він стверджував, що конфликт необхідний для здоров’я. У «Міркуваннях» він висунув радикальну думку: постійні зіткнення між сенатом і плебеями в Римській республіці були не слабкістю, вони були джерелом Римської величі. Тертя підтримувало систему живою, напруження запобігало гниттю.
 
Стосовно вашого життя: боротьба, від якої ви тікаєте — це саме те, що тримає вас у тонусі; дискомфорт, який ви ненавидите — це імунна система, що не дає тканинам розкладатися; суперечка, якої ви уникаєте — це розмова, яка могла б врятувати стосунки.
 
Комфорт — це не нагорода, комфорт — це анестезія, яку вам вводять перед операцією, на яку ви не давали згоди.
ефективність мотивація

Пропаганда не переконує вас, вона контролює, куди буде спрямована ваша увага.

У мільйонах радянських квартир на кухні або в передпокої висіла така маленька коробочка — абонентський пристрій дротового мовлення, або, по-народному, радіоточка. У нас у Братську, звідки я родом, у моєму дитинстві ця штука запам’яталася тим, що починала грати музику дуже рано-вранці. Особливістю радіоточки було те, що звук, сигнал і живлення надходили по дроту.

Але навіщо був потрібен такий пристрій? Звичайний радіоприймач можна переналаштувати, наприклад покрутити ручку й упіймати ворожий сигнал. У Союзі з цим боролися за допомогою глушилок. Але дріт глушити не треба. Ручки налаштування немає, тому що налаштовувати нічого. Ти можеш зробити тільки голосніше або тихіше.

Це одне з найелегантніших рішень в історії радянської пропаганди. І зауважте: воно взагалі не стосується роботи над контентом. Ніхто не став писати переконливіші тексти. Натомість прибрали саму можливість вибору контенту на рівні пристрою. Пропаганду просто вбудували в пристрій.

І зараз ми поговоримо про серйозні речі. Тому що політтехнологія в усі часи й у всіх країнах майже ніколи не бореться за те, щоб ви повірили словам. Вона бореться за те, куди буде спрямована ваша увага.

Чому саме увага

Переконати людину дорого. Потрібні аргументи, час, довіра, і все одно найчастіше це не спрацює, тому що психіка захищає свої переконання. А от вирішити, про що людина думатиме сьогодні, — легко. Якщо я задаю тему, я задаю систему координат. Ви можете сперечатися зі мною всередині неї скільки завгодно — але рамку обрав я.

Читати далі…

інформаційна залежність мозок