#142 – Клуб целей и привычек 2.0 

С февраля хочу возобновить практику встреч и постановки целей. Встречаемся раз в 2 недели. Цель ставиться на месяц. Можно ставить индивидуальные цели, можно по бизнесу. 

Это встречи на которых можно поговорить о бизнесе, развитии, спорте. 

За год можно прокачать 12 областей, проверить кучу гипотез. 

Хочу погрузить себя в контекст. Время летит очень быстро и обычно ты понимаешь, что прошел месяц, а ты новых дел даже не начинал. Просто поддерживаешь текучку. Вот сейчас уже 15 января, прошло пол месяца. И что ты сделал за это время? 

Обычно, если ставишь цели себе сам. И не сделал. Не сделал, так не сделал. А тут тебе нужно будет перед другими найти оправдания. И это очень не приятно. 

В прошлый раз клуб был бесплатным, теперь есть обязательный ежемесячный взнос. В прошлый раз я не мог иногда собрать людей, теперь это просто дополнительный стимул для того, чтобы прийти на встречу. И не слиться. 

Почему нужны дедлайны? Как только я начал готовиться к марафонам, понял очень важную вещь. У тебя всегда перед глазами должна висеть дата. Время выхода на старт. И ты должен быть к нему готов. Пробежать без подготовки 42 км практически нереально. И тем более если ты хочешь показать результат. Поэтому нужно пахать и тренироваться каждый день. И после того, как побегал с Онистратом, понял, что могу намного больше. Когда ты с кем-то на одной волне, это придает силы.  

Встречи начнутся, как только нас будет минимум 3 человека.  Все детали в личку.

#140 –  Итоги года 2019

Деньги, бизнес, работа

Тут пока похвалиться нечем. Проект который мы делали пока не полетел. На него было потрачено много времени и сил. Пришлось возвращаться к разработке сайтов. Под конец года стали появляться новые интересные лиды, но ситуацию глобально это не решает. Пока в поисках. Буду дальше писать о выводах, которые я сделал в прошлом году. 

Читати далі… “#140 –  Итоги года 2019”

#137 –  Марк Мэнсон. «Тонкое искусство пофигизма: Парадоксальный способ жить счастливо». 

Хотел что-то добавить, но коменты тут лишние. Просто цитаты из текста. 

«И вот парадокс: сосредоточенность на позитиве – на лучшем, на превосходном – лишь напоминает нам снова и снова о том, чем мы не стали; о том, чего нам не хватает; о мечтах, которые не сбылись. Ведь ни один подлинно счастливый человек не будет стоять перед зеркалом и вдалбливать себе, что он счастлив. Зачем ему это?

В Техасе есть поговорка: «Самая маленькая собака лает громче всех». Уверенному мужчине нет нужды доказывать свою уверенность, а богатой женщине – свое богатство. Все и так видно. А если все время мечтать о чем-то, из подсознания не выходит мысль: желанного – нет.»

Стремление к более позитивному опыту – само по себе негативный опыт. И, как ни парадоксально, принятие негативного опыта – позитивный опыт.

Читати далі… “#137 –  Марк Мэнсон. «Тонкое искусство пофигизма: Парадоксальный способ жить счастливо». “

#136 – «Давай поиграем в работу» — геймификация на примере большой компании и небольшого отдела

Два месяца назад мы запустили в тестовом режиме систему поощрений, основанную на геймификации. Пока что на базе только одного отдела. Мы ввели особую систему баллов, по которой рассчитывается результативность работы сотрудников.

Схема начисления довольно простая. Есть действия, за которые начисляются баллы. К примеру, месяц без опозданий на работу — плюс 10 баллов, полное выполнение KPI за месяц — плюс 50 баллов, перевыполнение — плюс 10 баллов за каждые 10% перевыполнения. Работает и в обратную сторону: опоздал на 15 минут — минус 1 балл, если больше — минус 5 баллов, серьезно накосячил с проектом — минус 10 баллов. И так далее.

В конце месяца сотрудники могут обменять полученные баллы на дополнительные плюшки. К примеру, дополнительный выходной, более удобный рабочий стул или стол, новый рабочий компьютер, абонемент в спортзал или бассейн. Там много чего — полный список состоит из 30 с лишним пунктов.

Читати далі… “#136 – «Давай поиграем в работу» — геймификация на примере большой компании и небольшого отдела”

#136 – Водафон полный отстой

Как же бесит, когда большой системный бизнес постоянно хочет тебя развести. Развести по мелкому. Ужасный пример сотовые операторы. Я больше 15 лет пользуюсь Водафоном. Первый мой номер был еще когда компания называлась UMC. Потом был МТС. И вот сейчас уже международный бренд. Но как были у них услуги, за которые ты платишь, но не догадываешься о них. Так и остались. Вот сейчас появляется окно, после недозвона. На котором выскакивает предложение подключить услугу. Всего за полторы гривны в день. 

Самое ужасное, это две кнопки. Отмена и ок. И автоматически ты тянешься для закрытия окна нажать ок. Все нарисовано в лучшем стиле пользовательского интерфейса. 

Читати далі… “#136 – Водафон полный отстой”

#135 – Интересный взгляд на контекстную рекламу для больших брендов.

Никогда не думал об этом. Но конечно это касается только больших брендов. Если вас никто не знает, это не про вас. Маркетинг сейчас равноценен хорошему продукту. Вернее, как это было с машинами. В какой-то момент на рынке не осталось плохих машин (отмечаем, что Жигули это не машина), теперь все соревнуются в идеях. Маркетинговых идеях для клиента. Ваш продукт априори должен быть высокого качества. 

Почему интернет-реклама выглядит как новый «пузырь доткомов» 

До того, как Рао пришёл в рекламный бизнес, он занимался полевым исследованием секты, которая верила в то, что конец света наступит 21 мая 2011 года. Он предлагал членам секты денежное вознаграждение. В случае, если они согласятся на его получение после Судного дня, размер вознаграждения увеличится. Но их вера оказалась непоколебимой. В своём исследовании Рао написал: «Чем сложнее доказать убеждение, тем сложнее его опровергнуть».

Джесси Фредерик заключает, что лучше всего маркетологи справляются с маркетингом собственного маркетинга.

Оригинал

#134 – «Пожелаем удачи тем, кто считает, что хорошие продукты должны сами себя продавать»

— Расскажи, что первично — продукт или продажи?

Сразу скажу, что продажа. Когда мы хотим сделать продукт, мы сильно заблуждаемся, если делаем его без понимания — кому, за сколько, почему именно им, по какой модели, с какой целью будем его продавать.

Это непонимание — главная проблема смерти стартапов. Все продукты создаются только для того, чтобы их продавать — потому что все продукты должны быть бизнесом. Продукт не сделать без капитала, и если капитал куда-то привлекается, он должен приумножаться.

Пожелаем удачи тем, кто считает, что хорошие продукты должны сами себя продавать.

Если говорить о линейном человеке, не об управленце, то хороший менеджер по продажам — это умный человек: «Если ты не знаешь, кого нанять в продажи, найми человека, который хорошо пишет — он хотя бы умный». Не помню, кто это сказал, но я сам пришел к такому же выводу: если человек умный, он способен быстро учиться, понимать, разбираться в моделях, в потребностях с обеих сторон.

Очень важно, чтобы человек имел тягу к общению: хорошо излагал свои мысли, хотел именно разговорным методом зарабатывать деньги. 

Читати далі… “#134 – «Пожелаем удачи тем, кто считает, что хорошие продукты должны сами себя продавать»”

#133 – Что делают современные стартапы

В последнее время все больше и больше становиться сервисов, которые полностью убирают любых экспертов. Рынок просто стирает их. Что имеется ввиду. 

Возьмем дизайнеров. Сейчас есть много сервисов, в которых есть возможность сделать себе визитку, заставку на ютуб видео, флаер, банер или макет. Все что вам нужно сделать – ввести свой текст. Все полностью шаблонизировано. На все есть шаблоны. Это конечно ведет к полность типизации всего дизайна. И все становиться одинаковым. Но тем не менее. Вам больше не нужно искать дизайнера для этих задача. Берете красивый макет презентации, вставляете свои цифры, тексты, картинки. Все готово. Вам не нужно для этого изучать фотошоп, искать картинки, шрифты. Все собрано за вас в одном месте. 

Читати далі… “#133 – Что делают современные стартапы”

#132 Регулярность – самая сложная штука в мире

Мы есть то, что мы делаем каждый день. Или не делаем. В современном мире мы живем в очень большом расфокусе. Социальные сети, мессенджеры, почта, телефонные звонки. Постоянно нас отвлекаю. Сбивают нас с целей. Делать одну задачу каждый день очень очень сложно. Почему? Банально становиться скучно. Вы не замечали, что читать специализированную литературу стало сложно. Не интересно. Ничего не происходит. Нет динамики, нет действия, нет эмоций. Мы подсели на этот постоянный эмоциональный фастфуд. 

Банально трудно себя заставить делать скучные важные вещи. Полезные вещи и привычки – всегда трудозатратны. Для мозга и энергии. И поэтому нам нужно себя заставлять.

На первых этапах нужно, в каком-то виде даже страдать. Это касается всего. Изучения языка, спорта, новым направления в бизнесе. Кайф всегда лежит за пределами тренировки, пробежки. Цель в той усталости после тренировки. Но  мозгу это со временем становиться не интересно. Если нет развития – нет обратной эмоциональной подпитки. Мы это забрасываем. 

Фокус состоит в том, что нужно уметь делать один прием. Отработать его 10.000 раз, чем столько же приемов, но по одному разу. Но с каждым днем делать это становиться сложнее и сложнее.

Как же быть? Тренироваться. Вырабатывать полезные привычки. Вот сегодня я подумал о том, сколько же всего в жизни я начинал, но бросил на половине пути. Это английский и итальянский языки, спорт в разных видах (сейчас уже месяц не бегаю), риэлторство (10 лет в профессии), куча проектов и начинаний. Вот сейчас нужно найти в этих задачах новые цели, которые будут давать энергию для того, чтобы работать в этих направлениях дальше.

#131- 8 шагов к продающему КП + примеры

Настоящий оффер имеет ряд ключевых особенностей и главная из них – направленность на выгоду клиента, а не на ваш товар или услугу. Если в оффере вы напишите, что “Мы самая лучшая компания, входим в топ-30 по региону, выполним работу за 30 дней и тд”, то эта болтовня про вас, вряд ли, зацепит ЦА. Говорить нужно выгодами клиента.

Главной ошибкой на этом этапе является использование “МЫ”, когда нужно “ВЫ”!

Пример оффера моей компании: “Освободим ваше время и увеличим прибыль отдела продаж на 30%, благодаря проверенной системе найма, обучения и мотивации персонала”.

Преимущество – то, что отличает Ваш продукт от аналогов. Выгода – что получит клиент от использования Вашего продукта.

Поверьте, клиент сам разглядит Ваши преимущества, если получит от Вас выгоду.

Вот несколько примеров:

– Не «опытные сотрудники», а «мастера, прошедшие обучение на заводе-производителе оборудования»

– Не «честные цены», а «отчитываемся за каждый шуруп»

– Не «удобная доставка», а «500 пунктов выдачи по всему городу»

– Не «быстрая установка», а «установим за 3 часа и уберем всё «до пылинки».

Оригинал

#130 – Месяц до нового года

Остался месяц до нового года. Посмотрел свои цели. Сделал почти все в личных задачах. В спорте, здоровье, личный вопросы. Но провалил все бизнес и финансовые задачи. Сейчас думаю, почему именно так расставил приоритеты. И уделял больше внимания решенным задачам. 

С другой стороны понимаю, что только закрыв все дыры, через которые протекает большое количество энергии и внимания, можно сконцентрироваться на важных задачах.

#129 – Смерть интернет-магазинов. Что значит M2C и почему Маркетплейсы в ближайшие время завоюют рынок

Рекомендую прочитать всем владельцам интернет магазинов. Как минимум, чтобы понимать тенденции. Или чтобы перестроить бизнес модель. Почему бы я так быстро не хоронил все интернет магазины, потому что производить и продавать – это два разных навыка. Поэтому многие производители и отдают дистрибюторам целые рынки. Ведь не зря есть такая модель. Но то, что рынок будет меняться – это факт. 

Смерть интернет-магазинов. Что значит M2C и почему Маркетплейсы в ближайшие время завоюют рынок

Всё просто. Это легкий доступ к рынку любому производителю. Еще вчера пасечник Иван бегал со своим медом по магазинам и дистрибам и был им не нужен. Он – мелкий пасечник, который объёмов дать не может, работает без НДС, товар у него полуручной работы, да еще и 3 SKU всего. А что сейчас? Сейчас пасечник Иван сидит в топе продаж марктеплейса и получает такую прибыль, о которой он даже не мог мечтать, параллельно планируя масштабировать свои пасеки

Оригинал

#128 – «Пророк от поколения миллениалов»: как предприниматель, мечтавший стать первым триллионером, превратился в изгоя

Я уже писал о новом тренде на рынке недвижимости. Мне интересна эта область, после 10 лет в этой сфере. Сейчас ее ждут большие трансформации. 

1. «Пророк от поколения миллениалов»: как предприниматель, мечтавший стать первым триллионером, превратился в изгоя

Карточный домик концепции WeWork рухнул после публикации формы S-1, раскрывающей показатели бизнеса перед IPO. Рынок был поражен и размером убытков стартапа, превышающим выручку ($2 млрд и $1,9 млрд в 2018 году соответственно), и запутанной корпоративной структурой, и экзотическими предпринимательскими ходами Нойманна, вроде продажи торговой марки WeWork собственной компании за $6 млн (позднее эту сумму Нойманн вернул).

Оценка бизнеса быстро сдулась с $47 млрд до $7 млрд, но даже по такой границе провести размещение на бирже не удалось. В итоге спасти WeWork от банкротства взялся главный инвестор проекта SoftBank, который выкупил контроль в компании, сменил руководство и предоставил ей дополнительное финансирование.

2. Почему провал IPO WeWork — это хорошо для рынка коворкингов. Колонка Романа Хмиля, Creative Quarter

Оригинал

#127 – Позиционирование. На примере чая

Вчера я был в супермаркете. Выбирал чай. И вот посмотрите на эту фотографию. Это стойка с чаями. Угадайте какой я купил? Как вы думаете почему? Правильно. Dr. Фито. Позиционирование наше все. Сейчас я очень много читаю и изучаю этот вопрос. Думаю над позиционированием своих услуг. И продуктов клиентов. По большому счету даже сайт с крутым дизайном может не конвертировать так, как конвертит сайт с простым но понятным оффером. 

Я сейчас начал записывать себе такие идеи. И чай мне снова об этом напомнил. Посмотрите на название чая. Он называется – Тиск, Лагидний Сон, Схуднення, Сердечный друг, Память. Как же круто и просто. Ты покупаешь не просто чай, ты покупаешь решение своей проблемы. И ничего, что такой же чай есть по 13 гривен на самой нижней полке. Что это такая же ромашка, просто в хорошей упаковке. Но это позволяет продать товар в 3 раза дороже.  

Потому, что это решение проблемы. Это не просто чай. 

Читати далі… “#127 – Позиционирование. На примере чая”

#126 – Как компании губят бизнес, делая свой бренд невидимым для покупателей

Каждая характеристика – это результат определенного набора действий (процесса), которые образуют затраты. Четкие измеримые формулировки характеристик предлагаемой услуги дают компании возможность определить себестоимость ее производства и ориентировочную цену.

Каждая характеристика/набор из нескольких характеристик позволяет решать какую-то задачу клиента. Например: характеристики дилера: Доставка от завода-производителя на склад покупателя – 5 дней с момента подписания контракта. Вопрос: сам покупатель, если будет это делать самостоятельно, сколько времени потратит? А если ему нужно срочно?

Набор характеристик позволяет определить какие проблемы/задачи компания способна решать. Поэтому более точно определить те сегменты, на которых она будет более востребована. И, соответственно, использовать это при продвижении своей услуги.

Оригинал

#125 – Кейсы реклама

Мои рассказы о виски

3,5 миллиона просмотров

Кто бы мог подумать, что 45-минутное видео с актером Ником Офферманом, который сидит в кресле у камина, молча смотрит в камеру и время от времени потягивает виски, станет вирусным? Diageo, компания по производству алкогольных напитков, верила в эту идею, и она имела успех. Это видео затягивает, потому что вы ждете, что что-то должно произойти, но там ничего не происходит. Идея была настолько креативной и привлекательной, что даже выиграла награду как лучший кейс в сфере инфлюенсер-маркетинга.

Читати далі… “#125 – Кейсы реклама”

#124 – 7 СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ В ЛИЦАХ: 7 ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЕ ПРЕВРАТИЛИ НАРУШЕНИЕ БИБЛЕЙСКИХ ЗАПОВЕДЕЙ В ДЕНЬГИ

Стример PewDiePie (в миру Феликс Чельберг) перечисляет три самых важных события своей жизни: он набрал 100 млн подписчиков на YouTube, женился на итальянской бьюти-блогерше и победил дракона в видеоигре Minecraft.

100 млн подписчиков — это больше населения Франции (67 млн). Феликс — долларовый миллионер, кумир школьников, и он может повлиять на всю игровую индустрию — любая игра, которую он транслирует, сразу начинает продаваться. Ему 29. Что он умеет? Абсолютно ничего: он просто обаятельный шведский олух, который целыми днями играет в видеоигры. Деньгами, известностью, женитьбой, рекламными контрактами, армией поклонников, попаданием в подборку Time «Сто самых влиятельных людей мира» — всем этим PewDiePie обязан трансляциям на YouTube и человеческой лени.

Читати далі… “#124 – 7 СМЕРТНЫХ ГРЕХОВ В ЛИЦАХ: 7 ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЕ ПРЕВРАТИЛИ НАРУШЕНИЕ БИБЛЕЙСКИХ ЗАПОВЕДЕЙ В ДЕНЬГИ”

#123 – Мысли

1. Все в мире уже превратились в ИТ-шников. По большому счету все сидят и работаю за компами. Все в офисе абсолютно. Кроме наверно уборщицы. Конечно не все пишут код, но все же. 

2. Современный мир – это мир в котором все всё знают, но очень мало людей что-то делают.

3. Почему я не боюсь никому ничего рассказывать? Потому что есть формула. Тому, кто придумал один доллар. Тому, кто сделал 10. Тому, кто продал 100. Поэтому это всегда история по 11 долларов. Гороховский. 

4. В эту тему можно добавить политику Барселоны. Любой тренер мира может приехать в клуб на тренировку. Все посмотреть. От академии до менеджмента. Почему клуб не боится? Потому, что культуру почти невозможно скопировать.

#121 – #Почитать

1. 3000+ email-подписчиков за 12 часов с “Колесом фортуны”: кейс Busfor и Popmechanic

В преддверии Хеллоуина создали игровую форму подписки “Колесо фортуны” – механика сбора email или других контактных данных, в которой посетителю сайта предлагается выиграть один из указанных подарков, оставив свои контакты. 

– Что? Все компании обычно дают скидки на свои продукты, но очень мало делают это эффективно. 

Оригинал

2. Восемь способов продать продукт, не создавая его

Создавать продукт дорого. Но как получить 100-процентную уверенность, что ваша идея действительно необходима, если не попытаться её продать?! Не начинать же дорогую разработку каждой возникающей идеи! Вряд ли ваш личный бюджет потянет создание одного-двух никому не нужных полноценных продукта.

-Зачем это нужно? Это самый правильный путь на сегодняшний момент. Сам постоянно наступал на эти грабли. У нас есть много идей для разработок. Но мы уже сделали несколько продуктов, которые не полетели. Теперь все только через тесты. 

Оригинал