#67 – Причина для действий 

В своей прошлой работе, я долго не решался работать с дорогим сегментом недвижимости. Сейчас с опаской беру сложные и дорогие проекты, которые мы можем не потянуть. У меня все время есть страх и опасения. Я не действую на полную, потому что у меня нет каких-то навыков, ресурсов, знаний, опыта. И это становиться привычкой. Привычкой так думать в каждой следующей ситуации. Мысль – эмоция – гормоны – реакция тела – стандартное действие (скорее всего отсутствие действия). В последнее время в голове крутиться фраза Оскара Хартмана. Почему я делаю то, что делаю. Какую причину я себе нашел? Эти обстоятельства стали поводом для действия или оправдывают мое бездействие. Почему я не делаю то, что хочу или должен? Что меня останавливает? И зачастую нет никаких препятствий. Только те, которые я сам себе придумал в голове. 

Прошли выходные – вернулся в точку ноль. Перечитал и вспомнил. За два дня вернулся в свое прежнее состояние. В те же мыслительные шаблоны и шаблоны поведения. Работы, отдыха. 

Все больше и больше убеждаюсь в том, что мы просто алгоритмы. Это очень хорошо показано в новой книге Харари – Хомо Дэус. Сейчас на все процессы смотрю только через призмы привычек. Стараюсь найти какой-то не эффективный процесс, осознать его и в следующий раз делать просто по другому.  

Мы в 90 процентах случаев не осознаем наши действия. Просто воспроизводим какой-то шаблон. Те кто успешны, просто в детстве или чуть раньше получили этот шаблон в следствии каких-то обстоятельств. Зачастую они даже этого не понимают. Так же и с неудачами. Мы просто все время воспроизводим или успех, или неуспех. Главная задача поймать этот процесс или привычку и изменить ее. Это долго, сложно и болезненно, но точно рабочий вариант по изменению себя.

#46 – Списки дел и статистика 

Почему создание списка дел мешает вашему успеху

Почти две трети профессионалов составляют списки текущих дел, но 41% задач из этих списков так и не доводятся до конца, показывает исследование фирмы iDoneThis, которая разрабатывает софт для отслеживания проектной работы. И больше половины людей заносят задачи в список в тот же день, когда они должны их сделать.

Списки дел популярны, но они могут подложить мину под ваши успехи, говорит Кевин Круз, автор книги 15 Secrets Successful People Know About Time Management. «Вы же не думаете, что Ричард Брэнсон и Билл Гейтс составляют длинные списки задач и расставляют там приоритеты — A1, A2, B1, B2 и т.д.? — спрашивает он. — Список дел — это место, где важные дела умирают».

В поисках лучших образцов производительности и тайм-менеджмента Круз опросил больше двухсот миллиардеров, олимпийских чемпионов, студентов-отличников и предпринимателей. «Ни один из них не пользуется списками дел», — говорит он. Дело в том, что у этих списков есть три проблемы:

Читати далі… “#46 – Списки дел и статистика “

#35 – Почему мотивация и новая информация не работает

Мы постоянно что-то ищем, читаем, ходим на конференции, в поисках новой мотивации. Нам все время нужна подпитка все новой и новой информацией. После прочтения какой-то новой книги мы думаем, все теперь то точно все измениться. Но так никогда не происходит. Почему? 

Мы хотим изменить все и сразу. Нас напрягает наша работа, начальник, клиенты, лишний вес, пробки, лень. Все пытаюсь начать учить иностранный язык, пойти в спорт зал, правильно питаться, начать ездить в путешествия. Знакомо. Конечно же. Я сам все это проживал много раз. И продолжаю это делать. А желаемого результата нет. 

Читати далі… “#35 – Почему мотивация и новая информация не работает”