Два месяца назад мы запустили в тестовом режиме систему поощрений, основанную на геймификации. Пока что на базе только одного отдела. Мы ввели особую систему баллов, по которой рассчитывается результативность работы сотрудников.
Схема начисления довольно простая. Есть действия, за которые начисляются баллы. К примеру, месяц без опозданий на работу — плюс 10 баллов, полное выполнение KPI за месяц — плюс 50 баллов, перевыполнение — плюс 10 баллов за каждые 10% перевыполнения. Работает и в обратную сторону: опоздал на 15 минут — минус 1 балл, если больше — минус 5 баллов, серьезно накосячил с проектом — минус 10 баллов. И так далее.
В конце месяца сотрудники могут обменять полученные баллы на дополнительные плюшки. К примеру, дополнительный выходной, более удобный рабочий стул или стол, новый рабочий компьютер, абонемент в спортзал или бассейн. Там много чего — полный список состоит из 30 с лишним пунктов.
И уже по итогам двух месяцев средний KPI сотрудников по отделу вырос на 25%. Незначительный соревновательный момент помог взбодрить каждого и мотивировать работать эффективнее. И что важно, соревнуются специалисты не друг с другом, а вместе в рамках системы.
Самыми популярными оказались бонусы в виде дополнительных дней к отпуску и абонементов в спортзал — их взяли почти половина отдела. Как по мне, очень неплохо. Через 3-4 месяца, думаю, будем расширять эту систему.
2. Что происходит на рынке IPO: о выходе на биржу Uber, Lyft, WeWork и других
В итоге котировки 10 из 14 компаний упали с первого дня открытия торогов. Глядя на график выше, мы отчётливо видим, что гипотетический портфель, собранный исключительно по новым IPO, значительно просел бы в стоимости. Мне захотелось понять мотивы такого поведения рынка, и я начал смотреть на финансовую отчётность. Выяснилось, что все компании, кроме Zoom, планово убыточные.
En
