Если вы следите за новостной повесткой из оркостана, то слышали об аресте Блиновской. Если вы не знаете кто-то это и что произошло. Не волнуйтесь, вы нормальный человек). C вами все в порядке. Но сейчас я вам расскажу, чем меня возбудила эта история. Нет это не арест. Я не собираюсь злорадствовать и постить смешные мемы. Хотя они иногда прям огонь. В этой истории меня шокировали цифры! Давайте разбираться.
Для начала кто такая Блиновская. Это блогер в инстаграмм с 5,3 миллиона подписчиков. Которая проводит марафоны желаний. Буквально учит людей правильно загадывать желания. И это первая шокирующая цифра. Количество подписчиков. Еще раз – это 5 миллионов людей!
Это не блог о правильном питании, здоровом образе жизни, изучении языков, изучения математики, программирования. Еще раз – это блог о загадывании желаний! То есть у тебя чего-то в жизни нет, не потому что ты ничего не умеешь, мало работаешь, а потому что ты не правильно загадываешь желания. Вот тебе курс как правильно, скоро все появится. Бичес! Этот мир сошел с ума.
Есть один блогер, которого я сейчас читаю. Один из последних из моих подписок. Так вот у него просто противоположная концепция. Его философия, что результат это следствие долгих лет работы, залезания во все дыры, понимание процессов, формирование правильной картины мира, страдание, терпение. И труд, труд, труд. Риск. Падение, разочарование, успех. И так тысяча раз по кругу, пока не достигнешь результат. Так вот у него 10.000 подписчиков в телеге и 10.000 в ютубе. И 30.000 на фейсбуке. Вы просто сравните цифры. Космическая разница. Просто статистическая погрешность, против 5 мультов. Мало кто любит слушать правду, что ты тупой и ничего не умеешь, ну это конечно мало кому нравиться. Жиза.
Вторая циферка – это сколько ее просят доплатить. Вот на минуточку, просто ответьте про себя, как вы думаете. Присаживайтесь. Сели? 918 млн. деревянных. Что на сегодня почти 12 миллионов баксов. Это 30 процентов за 3 года. То есть грубо за 3 года люди назагадывали желаний почти на 30 мультов вечно зеленых. Вы там как?)
Честно у меня нет нормальных слов как это описать. Безумие в чистом виде. При этом тут нужно отметить, что сама Блиновская молодец. Я уверен, что она как раз понимает, что все дело в работе. Правильной работе. Долгой и системной. Но никак не в том, чтобы правильно попросить у вселенной бмв или мужа олигарха. И если вы думаете, что продавать воздух или курсы легко, у вас влажные мечты и фантазии. Снимите свои розовые очечи. А то они обычно бьются стеклами внутрь.
Но какой самый главный вывод можно сделать из этой мечтательной истории? И это не про уплату налогов! Хотя, налоги нужно платить. Особенно у нас. А про самое важное решение в жизни предпринимателя. И это выбор рынка на котором он будет работать. Или дела, которым вы занимаетесь.
Но как говориться – знать и уметь, это две большие разницы. Пока лично я, только знаю об этом. Но эта вся история заставила еще раз взглянуть на то, чем я занимаюсь, под другим углом.
Для начала почитайте этот отрывок( писал об этом еще в далеком 2016 году ) из книги Тони Шея “Доставляя счастье”. Он там прямо говорит, что это по сути ключевой фактор успеха.
Помимо постоянной концентрации на результатах в долгосрочной перспективе самый главный урок ведения бизнеса, полученный мной благодаря покеру, касается важнейшего решения, которое необходимо принять, вступая в игру. Хотя этот урок и кажется очевидным, мне потребовалось шесть месяцев, чтобы окончательно его выучить. Читая книги о покере и изучая игру на практике, я потратил много времени на выработку лучшей стратегии своего поведения за столом. Но самый яркий момент просветления наступил, когда я наконец понял, что игра начинается гораздо раньше. В зале для покера любого казино обычно имеется большой выбор столов. У каждого из них разные ставки, разные игроки и динамика игры, которые меняются по мере того, как игроки появляются и уходят, приходят в возбуждение или впадают в уныние, наконец, устают.
Я понял, что самое важное решение, которое я могу принять, — это за какой стол сесть. Еще важен момент, когда стол нужно поменять. Из книг я узнал, что опытный игрок может заработать в десять раз больше, сидя за столом с девятью посредственными усталыми игроками, перед каждым из которых лежит гора фишек, по сравнению со столом, за которым находятся девять по-настоящему хороших игроков, сосредоточенных на игре и не имеющих так много фишек.
В бизнесе одним из важнейших решений, которые принимает бизнесмен или CEO, является оценка области, в которой он планирует начать деятельность. Никакого значения не имеет то, как безукоризненно организована работа компании, если отрасль выбрана неправильно или рынок слишком мал.
Представьте, что вы самый эффективный производитель семипальцевых перчаток и предлагаете лучший выбор, лучшее обслуживание и лучшие цены своим покупателям. Но если рынок, на котором вы их продаете, недостаточно велик, вам не вырасти быстро.
Или, например, если вы решаете начать бизнес, подразумевающий прямую конкуренцию с по-настоящему опытными игроками, такими как Wal-Mart, и вступаете в ту же игру, в которую играют они (например, пытаетесь продавать те же самые товары по более низким ценам), то ваш провал также очень вероятен.
В зале для покера я мог лишь выбирать, за какой стол хочу сесть. Но в случае с бизнесом я осознал, что мне не обязательно садиться за имеющийся стол. Я могу создать свой собственный или сделать больше тот, за которым уже нахожусь. (Или, как и в зале для покера, всегда можно поменять столы.)
Я понял, что, какое бы видение ни было связано с бизнесом, всегда возможно другое, которое сделает этот «стол» больше. В момент начала деятельности Southwest Airlines не ограничивала свою аудиторию только авиапассажирами, что обычно делают другие авиа- компании. Вместо этого ее руководители представляли, что их услугами потенциально воспользуются все те, кто путешествует междугородными автобусами и поездами, и свой бизнес они выстраивали с учетом этого. Они предложили короткие перелеты по низким ценам вместо более распространенной модели с узловым аэропортом и радиальными маршрутами, которую используют другие. Они дали пассажирам возможность менять рейсы без больших штрафов. И их самолеты обслуживаются в аэропортах максимально быстро.
Если приводить пример из жизни. То очень хорошо описывает это рыбалка. Есть два озера. И в одном 1000 рыб, а в другом в 10 раз меньше – 100. Думаю вы понимаете, у какого рыбака выше шансы.
В любой сфере всегда есть более выгодные ниши. Я вот делаю сайты, но начал учить го, чтобы писать более сложные проекты. Еще круче – выучить Swift или Kotlin. Это языки программирования для мобильных приложений. Там рейт в разы больше чем на сайтах. По сути делаешь тоже – программируешь, но получаешь в разы больше. Если делать продукты, то вместо обычных сайтов – нужно смотреть в игры. А не в обучалки, которые походу никому не нужны. Все хотят ничего не делать, но все знать и уметь. И во всякие гороскопы, таро и другую муть. Там тонны денег). Короче делай людей тупыми, ленивыми и слабыми, чтобы они отдали тебе свои денежки.
Поэтому если будете решать чем заниматься, начните с этого вопроса. Не делайте как Саша, не пишите сервис по изучению чего-то. Пишите сервис по правильному загадыванию желаний.
P.S. Посмотрел старые записи и есть отличный пост и видео с основателем Jooble по этой теме. В нем тоже отличные примеры.
Всем мир!
