#173 Дэвид Браун – Бизнес в стиле fun

1. Самый быстрый рост был за счет партнеров. Думай над партнерской программой.

2. Команду разработчиков нужно садить в опенспейс с маркетологами и всеми остальными.

3. Ты должен выбрать на чьей ты стороне. Ты не можешь быть хорошим для всех.

4. Смотри тренды. Джобс убил флеш. Тренд номер 1 чуть не выбросил из бизнеса.

5. Новые бизнес модели – маркетплейс Theame Forest (маркетплейс независимых вебмастеров и дизайнеров) . Стал больше нас в 20 раз. 

6. В Темплейт Монстре все было построено по принципу конвейера. Один рисовал дизайн, второй верстал, третий заливал, четвертый делал анимацию, музыку, четвертый заливает на хостинг.

7. Руководитель компании должен делать 3 вещи. Финансы. Ходить и постоянно всем напоминать миссию компании. И нанимать новых сотрудников. 

8. Всегда в компании должен работать рекрутер. Даже если сейчас никто не нужен – нужно формировать кадровый резерв. 

9. Ничего не делаем, если не приносит мгновенного дохода. 

10. Позиционирование – это движущаяся платформа. 

11. Все оперируют данными, а не информацией. Приходит к тебе менеджер и жалуется, что все плохо. Перевесил обезьянку и пропал. 

Информация – это данные, которые обработаны так, чтобы ты мог принять решение.

Ты в ответ спрашиваешь. Сколько клиентов звонят? Сколько из них с жалобами? Как это отличается от предыдущего периода. Что вы сделали, для того, чтобы это изменить? В процессе же придумывается решение.

12. Есть набор инструментов. Правильных решений нет. Все зависит от контекста. 

13. Способность выживать – базовая способность.

14. Если делать поощрение для сотрудников по спортзалу или обучению английского. То лучше делать оплату по результату. Сначала ты покупаешь абонемент за свои деньги, если сходил 3 раза в неделю, получаешь уже компенсацию половину стоимости. Сходил на определенное количество тренировок – получаешь полную компенсацию.

А английский та же история. Выучил – оплатили. Вы платите, мы компенсируем.