Категорія: бізнес

Как же бесит, когда большой системный бизнес постоянно хочет тебя развести. Развести по мелкому. Ужасный пример сотовые операторы. Я больше 15 лет пользуюсь Водафоном. Первый мой номер был еще когда компания называлась UMC. Потом был МТС. И вот сейчас уже международный бренд. Но как были у них услуги, за которые ты платишь, но не догадываешься о них. Так и остались. Вот сейчас появляется окно, после недозвона. На котором выскакивает предложение подключить услугу. Всего за полторы гривны в день. 

Самое ужасное, это две кнопки. Отмена и ок. И автоматически ты тянешься для закрытия окна нажать ок. Все нарисовано в лучшем стиле пользовательского интерфейса. 

Рекомендую прочитать всем владельцам интернет магазинов. Как минимум, чтобы понимать тенденции. Или чтобы перестроить бизнес модель. Почему бы я так быстро не хоронил все интернет магазины, потому что производить и продавать – это два разных навыка. Поэтому многие производители и отдают дистрибюторам целые рынки. Ведь не зря есть такая модель. Но то, что рынок будет меняться – это факт. 

Смерть интернет-магазинов. Что значит M2C и почему Маркетплейсы в ближайшие время завоюют рынок

Всё просто. Это легкий доступ к рынку любому производителю. Еще вчера пасечник Иван бегал со своим медом по магазинам и дистрибам и был им не нужен. Он – мелкий пасечник, который объёмов дать не может, работает без НДС, товар у него полуручной работы, да еще и 3 SKU всего. А что сейчас? Сейчас пасечник Иван сидит в топе продаж марктеплейса и получает такую прибыль, о которой он даже не мог мечтать, параллельно планируя масштабировать свои пасеки

Оригинал

Рей Курцвел. Начал с предпосылки, что будущее невозможно предсказать. Но в отношении информационных технологий, на основании данных оно предсказывается очень легко и многие его предсказания сбылись с точностью 86 процентов. Вся вычислительная мощность растет по экспоненте. 

Телефон который стоил 500 у.е. 20 лет назад, так и стоит 500 у.е. Но его мощность стоила бы в 80 годах миллиард долларов. Мы просто не умеем считать эти улучшения. 

Эти вычислительные мощности полностью меняют подход к проектированию и производству. Сейчас алгоритмы могут разрабатывать вещи сами. Мы задаем параметры, а алгоритм предлагает нам сотни решений. 

В продолжение вчерашней темы о коворкингах. Отличное видео из коворкинга We Work из Лондона, в котором работает команда Koto банка. Это Монобанк в Англии. Проект Дубилета и Рогальского. Мне очень понравилось. 

Офис – это реальная проблема для предпринимателей и компаний. Сделать классный ремонт, снять офис в хорошем месте, менеджерить уборку и другие активности. Зачастую это экономически не выгодно. Скорее аналогия как с покупкой машины. Хотя нужно считать математику. И вот вы просто берете снимаете крутой офис, в хорошем месте, вам приятно туда приходить, там есть ваше комьюнити. Все автоматизировано. Переговорные бронируешь через приложение. И самое крутое, что ты можешь работать и жить в разных городах в которые есть We Work. А они скорее всего есть во всех крупных городах и столицах. 

WeWork — это компания в сфере недвижимости, чья стоимость может сравниться со стоимостью Airbnb. Коворкинги WeWork объединили в сеть We Company вместе с компаниями-сателлитами — школой WeGrow в Челси, где дети могут учиться, отдыхать и общаться, и коливингами WeLive.

Последние работают в Нью-Йорке и Вашингтоне. В общежития можно переселиться на несколько месяцев или остановиться на несколько ночей. Также в 2017 году компания запустила фитнес-направление WeWork Wellness.

1. Отрасль объемом в 8 трлн. долларов.

2. В 2014 году Marriot, компания с 88 летней историей и 21 млрд. выручки. В 2014 году появляется Arnbnb. Через четыре года у нее 2 млрд. оборот и 1 млрд. прибыли. Компания не владеет собственными квартирами. И только сейчас начинает выкупать самые дороги апартаменты и сдавать их в аренду.  

3. Миллениалы определяют тенденции, но платить за это будут уже следующие поколения. Они меньше работают, больше тратят. 

4. Сейчас 17 процентов мирового населения пенсионеры. Они всю жизнь копили и сейчас начинают активно тратить. К 2060 их будет 40 процентов.

5. Все пытаются искать новые модели в бизнесе. Убер задумывался как такси, но уже сейчас Uber Eats приносит 1 млрд. выручки. 

1.Успех – от слова успеть, нищета от слова – ни считал.

В успехе главное скорость. Главное конверсия успешных действий. 

2.95 ниш не масштабируются. Это тоже самое, что стать чемпионом мира по стрельбе из лука или по футболу. Действия те же, затарты по времени те же, результат разный. Кто знает хоть одного чемпиона мира по стрельбе из лука или керлинга. Но все знают Кристиано Роналду. 

3.В мире есть 2 тип людей. Есть люди которые живут для того, чтобы напрягаться. А есть те, которые живут делают все для того, чтобы расслабляться. 

4.Есть два типа людей. Стуложопые и шиложопые. Первые идеальные администраторы, второе создатели бизнеса. Первые любят текучку, вторые ее ненавидят. Первые могут масштабировать бизнес и строить системы, вторые нет. 

5. Все решения длинные правильные. Все краткосрочные решения – не правильные. Обычному человеку деньги нужны быстро, сразу и много. И поэтому он много рискует. 

6. В своих целях обычный человек пишет не то, кем он хочет стать и каким быть, а то, что он хочет иметь.