#105 –  Улучшения в жизни

Приехал ко мне товарищ из Германии. Много общались о современной жизни, политике и куда все катиться. Пришли к одному парадоксальному выводу современной жизни. Некоторые вещи в жизни людей, придуманные для решения определенных задач, со временем перестают их решать и даже в какой-то степени вредят. Пара примеров. Социальные сети. Были придуманы для общения, но с каждым годом этого общения в жизни людей становиться все меньше. Не говоря уже о качественном или офф-лайн общении. 

Машины. Придуманы для ускорения передвижения, но передвигаться в Киеве и некоторых мегаполисах стало совсем невозможно. Парадокс.

#101 – Владимир Бандура, Innolytics Group, iForum-2019 – Будущее производства. 

Рей Курцвел. Начал с предпосылки, что будущее невозможно предсказать. Но в отношении информационных технологий, на основании данных оно предсказывается очень легко и многие его предсказания сбылись с точностью 86 процентов. Вся вычислительная мощность растет по экспоненте. 

Телефон который стоил 500 у.е. 20 лет назад, так и стоит 500 у.е. Но его мощность стоила бы в 80 годах миллиард долларов. Мы просто не умеем считать эти улучшения. 

Эти вычислительные мощности полностью меняют подход к проектированию и производству. Сейчас алгоритмы могут разрабатывать вещи сами. Мы задаем параметры, а алгоритм предлагает нам сотни решений. 

Читати далі… “#101 – Владимир Бандура, Innolytics Group, iForum-2019 – Будущее производства. “

#98 – Алексей Куприенко, “Underdog” The UnLawyers, iForum-2019

Классные кейсы из области права. 

Когда Александру Ольшанскому начали угрожать масками шоу, он сказал ну хорошо. Маски шоу, так маски шоу. И начал тренировать офис, на случай прихода проверок. Все были к этому готовы

Проект “Ты че такой дерзкий”. Если вас кто-то подрезает, хамит, проявляет к вам агрессию. Ни в коем случае не стоит выяснять с ним отношения. С помощью открытых данных, мы можем простраивать всю линейку бизнес связей, все его окружение. Люди, активы, места работы, предприятия. К нам обратился человек, которого сбила дама, жена бывшего депутата. Ему благополучно помахали ручкой. После одной публикации в фейсбуке, с таргетингом рекламы на ее окружение, вопрос был решен за 10 дней. Тогда, как суды бы длились годами. 

Читати далі… “#98 – Алексей Куприенко, “Underdog” The UnLawyers, iForum-2019”

#96 – Макс Гербут, PassivDom, iForum-2019

Очень интересный стартап. Представьте себе дом, который вы можете собрать сами, как конструктор. Вы купили себе участок, хотите там не большой домик. И вместо года, как минимум его построить, вы получаете дом, в который можно ставить мебель через неделю. 

Рассказ о том, как проектировался этот дом. Какие были ошибки, о людях в штатах, Германии и Украине. Где лучше всего делать проект, где лучше продавать. Несколько интересных тезисов.

В Украине действительно не высокие зарплаты, пока вы не пытаетесь решить нестандартную задачу. Если вы делает то, что до вас никто никогда не делал, вы потратите только пол года на то, чтобы объяснить техническое задание, очень высоко оплачиваемому специалисту в Америке. В Украине есть ребята, которые готовы взяться и сделать эту задачу, но из-за разной квалификации, вам придется нанять 5 человек. У нас наняв и платя деньги, это не гарантия получения результата. Даже если это большие деньги.

Читати далі… “#96 – Макс Гербут, PassivDom, iForum-2019”

#95 – Татьяна Гринева и Вячеслав Быков, iForum-2019

Послушал о благотворительности. Даже не думал, что тут все тоже быстро и бурно развивается. Таня Гринева пробежала за год 12 марафонов и собрала больше 1 млн. грн. Мне понравилось, сколько сразу задач закрывается. Ты делаешь что-то и сразу закрываешь кучу задач. Это и здоровье, это и прокачка себе в социальной коммуникации, прокачка себя и личного бренда. Честно даже не знаю, что у нее за издание bit.ua и о чем они пишут, но на нее я подписан и с удовольствием читаю и смотрю ее инсту о беге. 

То есть, сейчас все рекламят себя косвенно. Не напрямую свой продукт, а себе, а потом свой продукт или сервис. Послушайте, очень много классных советов о чем писать, как писать и кому писать. 

Многие будут говорить вам что вы собираете не на то. И делаете не то. И живете не так, как человек, который занимается благотворительностью. У многих это такой Григорий Сковорода. Но никто не Григорий Сковороды, кроме Григория Сковороды, как известно. Таня Гринева

Читати далі… “#95 – Татьяна Гринева и Вячеслав Быков, iForum-2019”

#93 – Очень классно про энергию.

Они не верили, но ЭТО ФАКТ! Оранжевая кнопка YouTube и 10 лайфхаков для поднятия энергии

Очень классно про энергию. Поймите, что вам дает энергию, а что забирает. И про музыку. Про меру. Оскар на высоте. 

Читати далі… “#93 – Очень классно про энергию.”

#92 – Обзор офиса Моно в Англии

В продолжение вчерашней темы о коворкингах. Отличное видео из коворкинга We Work из Лондона, в котором работает команда Koto банка. Это Монобанк в Англии. Проект Дубилета и Рогальского. Мне очень понравилось. 

Офис – это реальная проблема для предпринимателей и компаний. Сделать классный ремонт, снять офис в хорошем месте, менеджерить уборку и другие активности. Зачастую это экономически не выгодно. Скорее аналогия как с покупкой машины. Хотя нужно считать математику. И вот вы просто берете снимаете крутой офис, в хорошем месте, вам приятно туда приходить, там есть ваше комьюнити. Все автоматизировано. Переговорные бронируешь через приложение. И самое крутое, что ты можешь работать и жить в разных городах в которые есть We Work. А они скорее всего есть во всех крупных городах и столицах. 

Читати далі… “#92 – Обзор офиса Моно в Англии”

#91 – WeWork: феномен офисов нового типа 

WeWork — это компания в сфере недвижимости, чья стоимость может сравниться со стоимостью Airbnb. Коворкинги WeWork объединили в сеть We Company вместе с компаниями-сателлитами — школой WeGrow в Челси, где дети могут учиться, отдыхать и общаться, и коливингами WeLive.

Последние работают в Нью-Йорке и Вашингтоне. В общежития можно переселиться на несколько месяцев или остановиться на несколько ночей. Также в 2017 году компания запустила фитнес-направление WeWork Wellness.

Читати далі… “#91 – WeWork: феномен офисов нового типа “

#89 – Изменения

Прошел месяц после Бизнес Концентрата. И после iForum. В этот раз я себе записал все тезисы, некоторые видео пересмотрел два раза. И задал себе вопрос, а что я внедрил? Что стал делать по другому. Ответ – почти ничего. Потому что такие события – это как читать новости каждый день. Ты в курсе всех событий, но это никак не влияет на твою жизнь. Такой информационный фастфуд. Фон для мозга. Такая глюкоза. Для поддержания минимального уровня энергии. А на самом деле  нам нужны систематические занятия спортом. Одна пробежка ничего не изменит. Нужно менять всю систему. Питание, сон, режим. Но мы хотим изменится – приняв витамины или обезбаливающее. Как реально запустить процесс изменений, вот это загадка. 

Как начать применять знания. Как трансформировать их в навыки. Это точно не такие бизнес форумы и чтение новостей, просмотр ютуба.

#87 – Юваль Ной Харари. Бестселлеры. PRO et CONTRA.

Дискуссия Андрея Баумейстера и Владимира Соловьева о феномене Юваля Ноя Харари и 

его книгах. 

Я уже не раз рекомендовал книги Харари. Лично на меня они произвели сильное впечатление. Я задумался о многих вещах. Мне нравится история, а если она еще и подана в современной форме, легко, ярко и просто. То потребляется она как фастфуд. Тебе это нравится и ты все принимаешь на веру. В его книгах подняты сложные вопросы, на которые отвечают философы. Но мы не читаем современных философов. Потому, что они скучны и сложны. 

Харари блестяще делает эту работу. Он подает нам информацию с гениальной простотой и легкостью, яркими образами и метафорами. Но как всегда у медали есть две стороны. И те, кто лучше разбираются в вопросе, отлично парируют ему. Харари отличный писатель интерпретатор, который подает старые идеи под другим углом. До бесконечности упрощая сложные вопросы, делает из сложного простое. Чем мне и понравились его книги. 

Читати далі… “#87 – Юваль Ной Харари. Бестселлеры. PRO et CONTRA.”

#82 – ИРИНА ХАКАМАДА. Каким должен быть современный лидер, чтобы трахнуть весь мир | BigMoney

Всех успешных людей объединяет будущее. Настоящее и прошлое всегда разъединяет. 

У мужчин и женщин разные функции. Мужчина полигемен, женщина моногамна. Мужчина просто не способен на то, что способна женщина. 

Хороший лидер создает команды. Он объединяет людей и создает коммуникацию внутри команды. 

Читати далі… “#82 – ИРИНА ХАКАМАДА. Каким должен быть современный лидер, чтобы трахнуть весь мир | BigMoney”

#76 – Данные. Данные. Данные.

Вот так, если коротко можно охарактеризовать современный век. Данные – это новая нефть. Сейчас вы не можете построить ни один большой бизнес без данных. Кто владеет информацией – владеет миром. 

Но владеть сейчас уже не достаточно, нужно правильно их интерпретировать. 

И статистика все более востребована не только в бизнесе. Она все больше и больше проникает в спорт. Оказывается в теннисе тоже есть большие аналитические компании. И топ игроки заказывают у них аналитику. 

Читати далі… “#76 – Данные. Данные. Данные.”

#73 – Эффективная жизнь Маргулана Сейсембая  

1.  Счастье есть продукт, хорошо организованной жизни. Виктор Франкл

2.  В жизни люди больше всего не любят делать 2 вещи – принимать решения и брать на себя ответственность.  Все люди стремятся к определенности. Всех людей страшит неопределенность. Поэтому, это причина отчасти того, почему появились мировые религии. Чем больше не определенности, тем больше тревоги. Тем больше сил и энергии тратиться человеком. Это один из посылов Джордана Питерса. Я уже постил его чуть раньше. В новом ролике от Федорив с Маргуланом, он рассказывает это на примере своей жизни. И как у него организован день. Он поделен на части. В первой половине дня он занимается развитием, спортом, грубо говоря собой. В обед бизнесом. Потом общественными делами. Вечером семья и друзья. И все дела или встречи, которые у него появляются, сразу автоматически разносятся в это время. Вторая классная идея, которая работает и у меня, это списки дел. Записал, выбросил из оперативной памяти. 

Читати далі… “#73 – Эффективная жизнь Маргулана Сейсембая  “

#69 – Михаил Бейлин, La Famiglia, iForum-2019

1. Отрасль объемом в 8 трлн. долларов.

2. В 2014 году Marriot, компания с 88 летней историей и 21 млрд. выручки. В 2014 году появляется Arnbnb. Через четыре года у нее 2 млрд. оборот и 1 млрд. прибыли. Компания не владеет собственными квартирами. И только сейчас начинает выкупать самые дороги апартаменты и сдавать их в аренду.  

3. Миллениалы определяют тенденции, но платить за это будут уже следующие поколения. Они меньше работают, больше тратят. 

4. Сейчас 17 процентов мирового населения пенсионеры. Они всю жизнь копили и сейчас начинают активно тратить. К 2060 их будет 40 процентов.

5. Все пытаются искать новые модели в бизнесе. Убер задумывался как такси, но уже сейчас Uber Eats приносит 1 млрд. выручки. 

Читати далі… “#69 – Михаил Бейлин, La Famiglia, iForum-2019”

#66 – Чтобы чем-то управлять, желательно в этом разбираться, чтобы контролировать работы

Когда мы приходим к какому-то специалисту, мы хотим решения. При этом не хотим вникать. Но очень редко бывает, когда вы попадаете к реально стоящему человеку, который решит ваш вопрос. В большинстве случаев, желательно разбираться в вопросе. Хотя бы для того, чтобы принять работы. И понимать что и как работает внутри. Это касается строителей, разработчиков программистов, врачей. Врачи могут вас так залечить, что будет даже хуже, чем было до. И врачам, мы верим обычно безоговорочно. Но лучше перепроверить и спросить еще у одного или двух, просто альтернативное мнение.

Так у одного моего знакомого жене один врач сразу говорил, что нужна операции. В итоге, другие помогли без. Цены у строителей могут отличаться просто в разы, при не такой огромной разнице в качестве и сервисе. Разработчики аналогично. 

Просто нужно немного вникнуть в вопрос, узнать, что есть на рынке. Как этот вопрос можно решить по другом. Как качественно, а как нет. Зачастую результаты превысят ожидания. Тоже касается риелторов, репетиторов, сантехников, адвокатов и много много других специальностей. 

Желательно немного разобраться в вопросе. Это может вам сэкономить кучу времени и денег.

#62 – Алекс Яновский – Принципы и тезисы

1.Успех – от слова успеть, нищета от слова – ни считал.

В успехе главное скорость. Главное конверсия успешных действий. 

2.95 ниш не масштабируются. Это тоже самое, что стать чемпионом мира по стрельбе из лука или по футболу. Действия те же, затарты по времени те же, результат разный. Кто знает хоть одного чемпиона мира по стрельбе из лука или керлинга. Но все знают Кристиано Роналду. 

3.В мире есть 2 тип людей. Есть люди которые живут для того, чтобы напрягаться. А есть те, которые живут делают все для того, чтобы расслабляться. 

4.Есть два типа людей. Стуложопые и шиложопые. Первые идеальные администраторы, второе создатели бизнеса. Первые любят текучку, вторые ее ненавидят. Первые могут масштабировать бизнес и строить системы, вторые нет. 

5. Все решения длинные правильные. Все краткосрочные решения – не правильные. Обычному человеку деньги нужны быстро, сразу и много. И поэтому он много рискует. 

6. В своих целях обычный человек пишет не то, кем он хочет стать и каким быть, а то, что он хочет иметь.

Читати далі… “#62 – Алекс Яновский – Принципы и тезисы”

#61 – Бизнес Концентрат 4.0  – Чечеткин, Федорив, Борщеский, Никонов, Ефименко, Высоцикий

1.  В кризис 2008 года, мы просели на 30 процентов. Но наша доля рынка выросла в 3 раза. Умерли многие наши конкуренты. Кризис это всегда проблемы и возможности. Пока у нас маленький рынок и кризис, тут не Амазона.

2.  Мир и рынки стремительно меняются. Может ваш рынок доживает последние дни, а вы все еще пытаетесь продать аудио кассеты и cd диски. 

3.  Самое важное при найме человека, чувство ответственности. Обучить человека намного проще, чем сделать из него ответственного и честного человека.

4.  В Розетке мы строим планы максимум на год.

5.  Бизнес модель с партнерами, заведомо не работающая в долгую модель. Партнеры нам нужны сначала, чтобы хотя бы кто-то был рядом. При распределении долей вначале, мы не можем прогнозировать, какой будет вклад владельцев, через 3-5 лет. Вклад меняется и это сильно демотивирует партнеров.

Читати далі… “#61 – Бизнес Концентрат 4.0  – Чечеткин, Федорив, Борщеский, Никонов, Ефименко, Высоцикий”

#60 – Бизнес Концентрат 4.0 – Дубилет

1.  В больших проектах нужно все разбить по зонам ответственности. Назначить на каждое направление ответственного. И с ним назначить регулярные совещания. И у него должен быть список задач. И обсудить, что запланировали. Что сделано, что нет, и что будет делаться. Цели и задачи. 

2.  В проектах должна быть простота. Ромбик в блок схеме – это зло. 

3.  Делайте MVP

4.  Перед главным запуском запускайте Beta версию. 

5.  В продуктах добавляйте юмор. 

6.  Любой руководитель должен быть – ит-шником, маркетологом, копирайторм.

7.  Пользуйтесь для личной эффективности Экселем.

#58 – Оскар Хартманн – Как изменить траекторию жизни / Деньги, Страхи, Принципы и самый главный проект

Очень много информации проходит сквозь нас каждый день. Послушал, получил эмоциональный отклик, через день забыл. Решил, что буду хотя бы записывать основные тезисы и еще раз формулировать эти мысли, но своими словами. Такой себе фильтр. 

1.  Люди живут одним стереотипным поведением и не могут найти новый более эффективный шаблон поведения. Сила привычки.

2.  Мой главный проект в жизни – это моя жизнь.

3.  Я назначил себе дату смерти. Теперь, когда я еду в отпуск с семьей, я думаю, что их осталось не больше 20-30 раз. Теперь я более тщательней и более ответственно подхожу даже к вопросу отдыха.

Читати далі… “#58 – Оскар Хартманн – Как изменить траекторию жизни / Деньги, Страхи, Принципы и самый главный проект”

#57 Бизнес Концентрат 4.0 – Оскар Хартман. Тезисы

1.  Что меняется, а что не меняется в мире. Например, люди всегда курили, курят и будут курить. Ежегодно в мире от курения умирает 8,5 млн. людей. Это операция Барбароса каждый год. Но это не останавливает людей.

Если бы вы вложили 1 доллар в табачную компанию в 1968 году, то сейчас бы это было 6500 долларов.

2.  Суммарная стоимость активов в мире 400 трлн. долларов. Из них 60 процентов – это недвижимость, 30 – стоимость компаний. 

3.  За одно и тоже время недвижимость может вырасти в 2-3 раза, компания может вырасти в 100 раз.

4.  Основная масса людей играют в большие вероятности. Нужно же стараться играть в то, что маловероятно, но дает очень и очень большой мультипликатор. Из 75 инвестиций Оскара, 70 были не успешными, но остальные 5 окупили их и дали хороший профит.

5.  Нужно собирать комбинации. Сложные комбинации, которые тяжело повторить. Собирать команды. 

6.  Нужно смотреть глобальные тренды. Самый большой тренд сейчас – интернет. Около 6 часов в день, в среднем, человек проводит в интернете. И скорее всего это время будет расти. 

7.  Все потребители уже давно оцифрованы. 

8.  Мировая экономика растет последние 60 лет. 

9.  585 компаний создают 85 процентов мирового ВВП.

10.  То, что раньше делали тысячи семей в США, сейчас делает один Амазон. Алибаба заменила весь шелковый путь. 

11.   В компаниях нового типа – человек определяет все. 

12.   Нужно смотреть в те области, где еще не все оцифровано и автоматизировано. 

13.  С каждый годом в мире растет вес людей. Так же растет количество сделанных фотографий. Чтобы сделать хорошую фотографию, нужно больше попыток.

14.   С каждым годом все больше людей мигрируют в города, покупая все больше и больше недвижимости. 

15.  С ростом онлайн потребления, так же растет офлайн потребление. Просто люди больше и больше потребляют товаров и услуг.