#70 – На работе думай о работе, на отдыхе об отдыхе
30 Червня, 2019Вы не задумывались, что мы живем в перевернутом мире. Мире кривого зеркала. Одна из причин и фактор усиливающий это – социальные сети. Особенно инстаграмм. Когда мы работаем и сконцентрированы на какой-то работе, как обычно мы пытаемся отвлечься? Правильно. Мы начинаем листать ленту фейсбука и инстаграмма. И что обычно там? Там всегда кто-то отдыхает, кушает, пьет кофе, посещает новое заведение, открывает подарки, что-то распечатывает и распаковывает. Что мы чувствуем в этот момент? Какие у нас появляются в это время эмоции? Лично я это называю перевернутым миром. Это такой супер фасад для мира. Про это отличный сериал – Черное зеркало.
И мы все больше и больше подсаживаемся на этот информационный фастфуд. И получается, что на работе мы думает об отдыхе, а когда отдыхаем, начинаем думать о проблемах на работе. Получается замкнутый круг.
Сейчас я завел себе привычку, когда отдыхаю – не думать о работе. Не важно, что у меня там происходит. Так себе и говорю. Про это подумаешь в другой раз.
Отлично работает.
#69 – Михаил Бейлин, La Famiglia, iForum-2019
29 Червня, 20191. Отрасль объемом в 8 трлн. долларов.
2. В 2014 году Marriot, компания с 88 летней историей и 21 млрд. выручки. В 2014 году появляется Arnbnb. Через четыре года у нее 2 млрд. оборот и 1 млрд. прибыли. Компания не владеет собственными квартирами. И только сейчас начинает выкупать самые дороги апартаменты и сдавать их в аренду.
3. Миллениалы определяют тенденции, но платить за это будут уже следующие поколения. Они меньше работают, больше тратят.
4. Сейчас 17 процентов мирового населения пенсионеры. Они всю жизнь копили и сейчас начинают активно тратить. К 2060 их будет 40 процентов.
5. Все пытаются искать новые модели в бизнесе. Убер задумывался как такси, но уже сейчас Uber Eats приносит 1 млрд. выручки.
Читати далі…#68 – Поиск мотивации к действию – наказания
28 Червня, 2019Прочитал в инстаграмме пост про челендж изменить жизнь за 100 дней. И перестать делать какие-то вредные вещи, типа курить или пить кофе, есть сахар. И зацепило меня то, какие там у человека драконовские штрафы. Я задумался и вспомнил свой опыт и эксперименты на эту тему.
Пару лет назад мы собирались с друзьями, ставили себе цели на пару недель и если не сделали платили штрафы. Очень интересный опыт. Даже 500 грн. за цель на тебя очень хорошо действуют. Со временем очень внимательно начинаешь прописывать цели, делаешь их более острожными и осмысленными.
Читати далі…#67 – Причина для действий
27 Червня, 2019В своей прошлой работе, я долго не решался работать с дорогим сегментом недвижимости. Сейчас с опаской беру сложные и дорогие проекты, которые мы можем не потянуть. У меня все время есть страх и опасения. Я не действую на полную, потому что у меня нет каких-то навыков, ресурсов, знаний, опыта. И это становиться привычкой. Привычкой так думать в каждой следующей ситуации. Мысль – эмоция – гормоны – реакция тела – стандартное действие (скорее всего отсутствие действия). В последнее время в голове крутиться фраза Оскара Хартмана. Почему я делаю то, что делаю. Какую причину я себе нашел? Эти обстоятельства стали поводом для действия или оправдывают мое бездействие. Почему я не делаю то, что хочу или должен? Что меня останавливает? И зачастую нет никаких препятствий. Только те, которые я сам себе придумал в голове.
Прошли выходные – вернулся в точку ноль. Перечитал и вспомнил. За два дня вернулся в свое прежнее состояние. В те же мыслительные шаблоны и шаблоны поведения. Работы, отдыха.
Все больше и больше убеждаюсь в том, что мы просто алгоритмы. Это очень хорошо показано в новой книге Харари – Хомо Дэус. Сейчас на все процессы смотрю только через призмы привычек. Стараюсь найти какой-то не эффективный процесс, осознать его и в следующий раз делать просто по другому.
Мы в 90 процентах случаев не осознаем наши действия. Просто воспроизводим какой-то шаблон. Те кто успешны, просто в детстве или чуть раньше получили этот шаблон в следствии каких-то обстоятельств. Зачастую они даже этого не понимают. Так же и с неудачами. Мы просто все время воспроизводим или успех, или неуспех. Главная задача поймать этот процесс или привычку и изменить ее. Это долго, сложно и болезненно, но точно рабочий вариант по изменению себя.
#66 – Чтобы чем-то управлять, желательно в этом разбираться, чтобы контролировать работы
26 Червня, 2019Когда мы приходим к какому-то специалисту, мы хотим решения. При этом не хотим вникать. Но очень редко бывает, когда вы попадаете к реально стоящему человеку, который решит ваш вопрос. В большинстве случаев, желательно разбираться в вопросе. Хотя бы для того, чтобы принять работы. И понимать что и как работает внутри. Это касается строителей, разработчиков программистов, врачей. Врачи могут вас так залечить, что будет даже хуже, чем было до. И врачам, мы верим обычно безоговорочно. Но лучше перепроверить и спросить еще у одного или двух, просто альтернативное мнение.
Так у одного моего знакомого жене один врач сразу говорил, что нужна операции. В итоге, другие помогли без. Цены у строителей могут отличаться просто в разы, при не такой огромной разнице в качестве и сервисе. Разработчики аналогично.
Просто нужно немного вникнуть в вопрос, узнать, что есть на рынке. Как этот вопрос можно решить по другом. Как качественно, а как нет. Зачастую результаты превысят ожидания. Тоже касается риелторов, репетиторов, сантехников, адвокатов и много много других специальностей.
Желательно немного разобраться в вопросе. Это может вам сэкономить кучу времени и денег.
#65 Лайфхаки – №1
25 Червня, 2019Я раньше не мог найти мастеров в свои мастерские по ремонту телефонов. В суши мастер мы открыли школу по обучению поваров.
Бизнес идея или поиск ниши. Решил задачу в своем бизнесе – это можно продавать другим бизнесам. Например, внедрил CRM в своем бизнесе. Получил экспертизу. Можешь предлагать эту услугу другим бизнесам.
#64 – Пути отступления
24 Червня, 2019Я говорил, что мы были смелыми, пытались комбинировать и использовать высокий прессинг, но соперник был очень силен. У «Байера» есть игроки, стоимость одного из которых практически равна стоимости всего «Краснодара» – конечно, было тяжело. Мусаев. Тренер Краснодара.
Это стандартное интервью тренера после поражения. Мы воспринимаем его оправдание, как клише, как само собой разумеющееся. Мы замечаем его в словах и действиях других людей. Но это очень сложно отследить в своем поведении и мышлении. Но есть одна деталь. А как говориться, дьявол в деталях. И именно эта деталь все меняет.
Говоря такое и думая таким образом, мы сразу себя программируем на поражение. Сразу ищем себе оправдания. Почему мы проиграли или не добились успеха. Точно так же я, когда ставлю планы сразу ищу пути отступления. Почему у меня может не получиться. И не использую эти причины в плюс, в сторону своей мотивации.
#62 – Алекс Яновский – Принципы и тезисы
21 Червня, 20191.Успех – от слова успеть, нищета от слова – ни считал.
В успехе главное скорость. Главное конверсия успешных действий.
2.95 ниш не масштабируются. Это тоже самое, что стать чемпионом мира по стрельбе из лука или по футболу. Действия те же, затарты по времени те же, результат разный. Кто знает хоть одного чемпиона мира по стрельбе из лука или керлинга. Но все знают Кристиано Роналду.
3.В мире есть 2 тип людей. Есть люди которые живут для того, чтобы напрягаться. А есть те, которые живут делают все для того, чтобы расслабляться.
4.Есть два типа людей. Стуложопые и шиложопые. Первые идеальные администраторы, второе создатели бизнеса. Первые любят текучку, вторые ее ненавидят. Первые могут масштабировать бизнес и строить системы, вторые нет.
5. Все решения длинные правильные. Все краткосрочные решения – не правильные. Обычному человеку деньги нужны быстро, сразу и много. И поэтому он много рискует.
6. В своих целях обычный человек пишет не то, кем он хочет стать и каким быть, а то, что он хочет иметь.
Читати далі…#61 – Бизнес Концентрат 4.0 – Чечеткин, Федорив, Борщеский, Никонов, Ефименко, Высоцикий
19 Червня, 20191. В кризис 2008 года, мы просели на 30 процентов. Но наша доля рынка выросла в 3 раза. Умерли многие наши конкуренты. Кризис это всегда проблемы и возможности. Пока у нас маленький рынок и кризис, тут не Амазона.
2. Мир и рынки стремительно меняются. Может ваш рынок доживает последние дни, а вы все еще пытаетесь продать аудио кассеты и cd диски.
3. Самое важное при найме человека, чувство ответственности. Обучить человека намного проще, чем сделать из него ответственного и честного человека.
4. В Розетке мы строим планы максимум на год.
5. Бизнес модель с партнерами, заведомо не работающая в долгую модель. Партнеры нам нужны сначала, чтобы хотя бы кто-то был рядом. При распределении долей вначале, мы не можем прогнозировать, какой будет вклад владельцев, через 3-5 лет. Вклад меняется и это сильно демотивирует партнеров.
Читати далі…#60 – Бизнес Концентрат 4.0 – Дубилет
17 Червня, 20191. В больших проектах нужно все разбить по зонам ответственности. Назначить на каждое направление ответственного. И с ним назначить регулярные совещания. И у него должен быть список задач. И обсудить, что запланировали. Что сделано, что нет, и что будет делаться. Цели и задачи.
2. В проектах должна быть простота. Ромбик в блок схеме – это зло.
3. Делайте MVP
4. Перед главным запуском запускайте Beta версию.
5. В продуктах добавляйте юмор.
6. Любой руководитель должен быть – ит-шником, маркетологом, копирайторм.
7. Пользуйтесь для личной эффективности Экселем.
En
